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另外，旅游医疗险也是游客春节出境游时应关注的一个险种。由于国外的医疗体系和国内存在不同的地方，许多国家医疗费亦是较为高昂。若是游客在旅游期间突发疾病，则易面临一定的经济压力。一名有保险公司理赔经历的留学生在接受《国际金融报》记者采访时表示，去年圣诞期间，他在欧洲旅行时，由于个人电脑被盗，获得了保险公司4000多元的赔付。他最初购买该份保险是由于签证的硬性要求，于是选择在网上进行了购买，花费在600元左右。

EPR技术是在法国成熟核电技术的基础上，通过改进和优化形成的三代核电技术，其中的主要技术已经过40多年全球357台在运压水堆核电机组的运营检验。中广核台山核电副总工程师 邓正平：EPR我们现在这个设计是有四个安全序列，就相当于我们有一套设备使用，有三套设备属于冗余，属于备用状态。

Q10国内外有不少设置联席CEO的公司，但同时设置三位联席CEO的不多。联席CEO机制的最大挑战，是内部协同和决策效率问题。平安如何解决这些问题？孙建一：的确，联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式，已历经十多年的实践和摸索，经过长期内部磨合，已逐渐实现了流程化、制度化，融入了公司日常经营管理文化，其运作已较为成熟。我们对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效率上的挑战，还是充满信心的。

尹田园认为，去年成立的FOF净值均在面值以下，缺乏赚钱效应使其难以吸引资金。而FOF投资标的以固收基金为主，在今年固收市场表现较为稳健的行情下，没有取得正收益就非常值得反思。但是，刘亦千表示，市场上质疑FOF能否提供稳健回报，事实上，FOF同样承担市场贝塔，只是更注重分散化和资产配置的效果。“所有产品的设计上都有权益的配比，遇上市场不好甚至暴跌，会出现一定的亏损。然而总体来看，FOF亏损幅度远低于股票市场，体现出了资产配置的效果。我们需要给FOF基金经理更长的时间，考核的时间不能太短，现在市场本身不太好，不要给他们太多无谓的压力。”

当然，世界上不存在“放诸四海皆准”的企业管理模式。任何企业的决策机制、管理架构设计，都取决其企业自身所处的行业、发展的阶段、业务的规模、经营的复杂程度等因素而定。经营管理机制和架构无论如何设置，评价其优劣的标准，在于能否实现企业经营管理上“定位清晰、权责明确、决策高效、协同有序、执行有力”，在于能否使公司可以持续实现为社会、客户、股东、员工创造更大的价值。应该说，平安现行的决策机制和业务结构，经过多年的实践与探索，用实际运行成效和发展成果证明，是完全可以实现上述几个目标的。相信经过此次加强与完善，平安的经营管理、风险管控和驾驭能力，未来将会更上一层楼。

中广核台山核电副总工程师 邓正平：万一发生了像类似于日本福岛（核泄漏）这个事件，所有的放射性的物质都会包容在反应堆内部。只要放射性物质在事故情况下不向环境释放，那么对我们的环境、对我们的公众都没有影响的。双层安全壳可抵御外部剧烈撞击EPR的反应堆厂房采用的是双层安全壳技术，在保证放射物不外泄的同时也可抵御来自外部的剧烈撞击。此外，为了保证安全稳定，在正式运行之前，核电机组需要进行大量的测试。